Megoldás a munkatársak motivációjának problémájára
ElőzőMinden önbecsülő vállalkozás hatékony HR-politikája a munkatársak motivációs rendszerén és a professzionális outsourcingon alapul, amelyről itt olvashat bővebben. És minden vezető tisztában van a személyzet motivációjának problémájával. A munkavállaló megfelelő motiválása tevékenységre azt jelenti, hogy eredményt érünk el tőle. Ahhoz, hogy a cég elérhesse céljait, mindenekelőtt a munkatársakat kell érdekelni a munkában. Nem véletlen, hogy minden modern kutató egyetért abban, hogy a vállalkozás fejlődésének fő motorja a személyi motiváció jól átgondolt rendszere. Lehetővé teszi az alkalmazottak sikerességének egyértelmű rögzítését és tevékenységük ösztönzését. Maga a munkavállaló pedig egyértelmű kapcsolatot lát munkája eredménye és a jutalom között.
Személyzeti politika
A vállalat személyzeti politikája általában három módszert ír elő a személyzet motiválására.
1 Pénzbeli ösztönző. A munkavállaló a magas munkaeredményért a fizetésen felül pénzjutalomban részesül.
2 Ha az anyagi ösztönzés nem fizethető (új cégeknél gyakrabban), akkor más módszert alkalmaznak: spirituális vagy ideológiai stimulációt. Más szóval, tiszta lelkesedéssel dolgozzon.
3 Az első két módszer okos kombinációja.
A pénzbeli javadalmazás a kialakult vállalati etika hátterében történik. A statisztikák szerint a személyzeti motivációs rendszerben mindkét módszert alkalmazó vállalkozások kétszer olyan sikeresek a válsághelyzetek leküzdésében.
Hol kezdjem?
Mindig célokkal kezdje. Miután a vállalat céljait egyértelműen meghatározták és elmagyarázták a munkatársaknak, és az egyes célokat több konkrét feladatra bontották, az egyes részlegekhez hozzárendelhető bizonyos feladatok megoldása.
Ezután egy illetékes ellenőrzés eredményeként meg kell határozni azokat a nehézségeket, amelyek ennek vagy annak a munkavállalónak a megoldása során merülnek fel.feladatokat
A szakemberek típusokra osztották a személyzetet, attól függően, hogy milyen indítékok vezérlik őket a munkafolyamatban.
1 A szerszámkészítő olyan alkalmazott, akit csak az anyagi jutalom vezérel.
2 A szakember a szakmájának embere, a fizetés mértékétől függetlenül szereti a munkáját.
3 A hazafi az az ember, aki nem gondolkodik külön a vállalkozástól. Leggyakrabban ez egy informális csapatvezető.
4 A tulajdonos olyan alkalmazott, aki szereti a függetlenséget és tekintélyének elismerését. A pénzbeli jutalom nem fontos.
5 A lumpen olyan alkalmazott, aki semmilyen tevékenységet nem végez a munkahelyén. Folyamatos megfigyelést igényel. Az ilyen embereket nem érdekli a pénz vagy a karrier.
Miután meghatároztuk, hogy az egyes alkalmazottak melyik típusba tartoznak, mindegyikhez meg kell találni a megfelelő megközelítést, és így egy személyzeti politikát kell kialakítani a fő cél elérése érdekében.
Olvassa el továbbá:
- A mosogató büdös – gyors megoldás a problémára
- A széles padlólábazat modern befejező megoldás
- Divatos frufru 2017 7 aktuális megoldás
- Az elektromos padlófűtés ideális megoldás kerámia csempékhez
- Pakisztáni magasrepülő galambok fotója, fajtaleírása